為提高在建工程主體質(zhì)量水平，積極響應(yīng)集團公司文件要求。11月18日，由第十一工程公司技術(shù)質(zhì)量科牽頭組織全體技術(shù)、質(zhì)量、施工崗位人員進行《實測實量作業(yè)》培訓、考核工作。
培訓會上，工程公司經(jīng)理丁國東作了動員講話，他從目前建筑市場對質(zhì)量管理的要求、第三方風險評估的重要性二個方面闡述了這次培訓、考核的意義。他要求，全體管理人員要加強對《實測實量作業(yè)》學習，盡快適應(yīng)“實測”管理模式，強化過程管控、嚴把質(zhì)量關(guān)。同時要求工程公司技術(shù)質(zhì)量部門要加強對項目部的培訓指導和過程監(jiān)管工作，將培訓和考核工作納入常態(tài)化管理。
工程公司技術(shù)負責人徐仁貴對實測實量的檢查內(nèi)容、評判標準、測量對象、測量方法一一進行了講解，并對參培人員進行了書面考試。培訓結(jié)束后，全體參培人員進行了現(xiàn)場演練，由學習優(yōu)秀的學員針對實測測量工作進行了講解和指導。
通過此次學習，進一步增強了項目部管理人員對現(xiàn)場質(zhì)量管理意識和質(zhì)量管控能力。今后，項目部將繼續(xù)以居安思危、逢建必優(yōu)的管理狀態(tài)抓好質(zhì)量管理工作，確保臨受檢“實測”狀態(tài)保持常態(tài)化。
培訓會上，工程公司經(jīng)理丁國東作了動員講話，他從目前建筑市場對質(zhì)量管理的要求、第三方風險評估的重要性二個方面闡述了這次培訓、考核的意義。他要求，全體管理人員要加強對《實測實量作業(yè)》學習，盡快適應(yīng)“實測”管理模式，強化過程管控、嚴把質(zhì)量關(guān)。同時要求工程公司技術(shù)質(zhì)量部門要加強對項目部的培訓指導和過程監(jiān)管工作，將培訓和考核工作納入常態(tài)化管理。
工程公司技術(shù)負責人徐仁貴對實測實量的檢查內(nèi)容、評判標準、測量對象、測量方法一一進行了講解，并對參培人員進行了書面考試。培訓結(jié)束后，全體參培人員進行了現(xiàn)場演練，由學習優(yōu)秀的學員針對實測測量工作進行了講解和指導。
通過此次學習，進一步增強了項目部管理人員對現(xiàn)場質(zhì)量管理意識和質(zhì)量管控能力。今后，項目部將繼續(xù)以居安思危、逢建必優(yōu)的管理狀態(tài)抓好質(zhì)量管理工作，確保臨受檢“實測”狀態(tài)保持常態(tài)化。
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